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山西建投召开应收账款清收专题会
来源:法律事务部 陈烜 时间:2020-09-11

 
    9月9日,山西建投在总部三楼会议室召开应收账款清收专题会,yabo888党委书记、董事长孙波,党委副书记、副董事长、总经理徐忠和,党委委员、纪委书记乔记刚出席。总法律顾问贾慕晟主持。

    会上,建工yabo888作了强化过程管控、多措并举清收为主题的应收账款管理经验交流,用具体案例展示了应收账款清收工作取得的成效;yabo888市场开发部分析了1-7月份经营状况及新签合同状况;相关单位负责人就应收账款和清收计划的完成情况、重点项目清收的管理考核情况以及清收措施等进行了详细汇报;贾慕晟通报了应收账款管理和清收工作情况,提出了坚持营销底线、强化合同履约和多措并举、精准清收的工作要求;总部相关部门负责人围绕财务基础管理、经营指标质量、违规经营投资责任追究等工作进行了具体安排。

    孙波要求,一要汲取应收账款管理和清收的有效经验,加强信息交流和责任传导,通过制定具体有效措施,积极作为,确保实效。二要强化违约失信内部黑名单制度yabo888,对发包方、分包方、供方等相关方按照yabo888“三标一规范”的有关程序文件进行评价、选择与过程监管,特别是要根据其违约失信行为,限制和约束与其合作,进一步防范经营风险。三要持续关注宏观形势,“两类项目”要继续争取政府支持,要抓住国企改革的有利时机,因势利导、顺势而为,加紧清收省属企业的工程欠款;同时要把民营企业欠款作为当前清收重点,完善证据资料,加大诉讼力度,及时运用法律手段开展确权和清收。四要借“六定”改革之势下移管理重心,通过合理划分权限确定管理流程,逐步将责任落实到各个层级,确保风险防控工作全面覆盖。五要转换思维定式,进一步强化市场意识、经济意识和风险意识,提高认识和站位,创新管理手段,加强责任落实,切实抓好应收账款清收工作,保障国企改革顺利进行。

    徐忠和强调,一要提高站位,各单位一把手要把应收账款清理作为重要常态化任务来抓,高度重视,合理部署,确保清收工作取得实效。二要以问题为导向,精准开展项目工程价款回收管理,要建立起一套完整的项目工程价款回收的管理考核体系和预警机制,防止前清后欠,用过程管理保证目标实现。三要加强业务协同管理,各业务主控部门要从项目全生命周期入手,加强日常相关业务监管考核,弥补管理短板,保证应收账款管理总体目标实现。四要坚持目标导向,继续执行应收账款考核制度,不断完善相关考核指标;同时结合“十四五”规划等企业发展要求,进一步对yabo888相关经营考核指标科学规划,保证企业高质量发展。

    乔记刚要求,要通过应收账款管理优化企业管控模式,实行全过程穿透式的集约化管理,创新管理模式,实现效益优先;要加强合同管理,细化完善合同格式文本,建立内部成本管控机制和风险防范机制,坚持做到依法有法得法,创造良好的营商环境;要充分发挥纪委的监督作用,对决策不规范、不作为的行为进行严肃问责,保障推进yabo888应收账款管理工作。

    yabo888相关部门负责人,各有关单位董事长、总经理、分管应收账款工作的领导及应收账款管理部门负责人等60余人参会。


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